Aanpak
Intake
Een grondige intake is essentieel voor een succesvol resultaat. Het helpt bij het afstemmen van de in te zetten werkvormen op de specifieke behoeften en doelstellingen van het team. Tijdens de intake worden de leerdoelen en verwachtingen van het team in kaart gebracht.
Door gebruik te maken van visuele werkvormen en/of opstellingen kan ik op een eenvoudige, speelse en toegankelijke manier laten zien waar de knelpunten liggen en wat het optimale functioneren van het team in de weg staat. Door deze onbewuste invloeden bloot te leggen, wordt het makkelijker om concrete stappen te zetten voor verandering en verbetering. Het visueel maken van patronen versnelt het inzicht bij teamleden hoe verschillende elementen elkaar beïnvloeden in het systeem en moedigt groepsdiscussies en gezamenlijke reflectie aan.
Wanneer teamleden gezamenlijk naar een visueel overzicht kijken en hier onderdeel van zijn, kunnen ze gemakkelijker hun perspectieven delen, misverstanden oplossen en gezamenlijke
conclusies trekken over hun systeemdynamiek en werken naar oplossingsrichtingen.
Plan van aanpak
Borging & advies
Borging is een vaak onderschatte maar belangrijke fase bij veranderingen. Als borging wordt overgeslagen, bestaat de kans om in oude gewoonten, gedragingen en structuren terug te vallen. Goede borging en een plan van aanpak voorkomen dat de ingezette verandering stopt en benadrukt de verantwoordelijkheid van teamleden om het geleerde en hun inzichten toe te passen in de dagelijkse praktijk. Soms vormt één dag de basis om verder met andere doelen aan de slag te gaan. Na een teamdag volgt altijd een nabespreking of adviesgesprek. Hier kunnen de mogelijkheden om een aanvullende of vervolgtraject te volgen, afgestemd op het voortzetten van de verandering, worden besproken.
Resultaat
Een systemische aanpak zorgt ervoor dat iedereen in het systeem op de juiste plek komt te staan en dit zorgt niet alleen voor beter functioneren op operationeel niveau, maar ook voor een hecht en verbonden geheel. Dit resulteert in een werkomgeving waarin iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt, kwaliteiten worden benut en waarin gezamenlijk wordt gewerkt aan verbetering en groei. Door het blootleggen van onbewuste relaties, patronen en dynamieken binnen het team en de bredere organisatie, worden obstakels die een optimale
samenwerking belemmeren zichtbaar. Deze inzichten leiden tot positieve veranderingen die
op verschillende gebieden zichtbaar kunnen worden:
Door onzichtbare patronen en verbanden zichtbaar te maken, kan de verbinding in teams worden hersteld en kan er gezamenlijk gewerkt worden aan verbetering en groei.
1
Vertrouwen
Groter onderling vertrouwen door transparantie en openheid, wat leidt
tot een sterker gevoel van veiligheid en een positievere werkrelatie.
1
1
Betrokkenheid
Grotere betrokkenheid en motivatie door systemische inzichten, waardoor teamleden zich meer verantwoordelijk voelen voor de gezamenlijke resultaten.
3
1
Conflictoplossing
Verbeterde communicatie doordat teamleden beter leren hoe hun
interacties en gedragingen invloed hebben op elkaar, wat leidt tot opener en
effectievere communicatie.
2
1
Verantwoordelijkheid
Versterkte samenwerking door bewustwording van onderlinge
afhankelijkheden en krachten, wat leidt tot betere werkrelaties en een grotere
bereidheid om gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen voor resultaten.